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Criar um ambiente de trabalho próspero não se trata apenas de produtividade; é sobre cultivar uma cultura que beneficie tanto os funcionários quanto o negócio. Jared Dueppengiesser, da Proterra Genetics, destaca a importância de ter a pessoa certa para gerenciar pessoas na sua fazenda.
Encontrando o gestor de pessoas certo
Um dos os mais cruciais para cultivar uma cultura positiva na fazenda é identificar quem vai liderar essa mudança.
“Você precisa descobrir quem será o motor da cultura na sua fazenda”, diz Dueppengiesser. Ao escolher alguém habilidoso no gerenciamento de pessoas, os proprietários podem redirecionar o foco e o engajamento das equipes, promovendo uma força de trabalho mais coesa e motivada.
Comunicando o "porquê"
As operações diárias frequentemente consomem os proprietários, fazendo com que o motivo por trás das ações não seja explicado. Dueppengiesser ressalta a importância de treinar e explicar as tarefas aos funcionários: “Estamos realmente nos concentrando e explicando aos funcionários por que estamos fazendo isso e qual é a importância da tarefa?” Compreender a razão por trás de suas atividades ajuda os funcionários a se conectarem com o trabalho e com os objetivos da empresa.
e reforço positivo
Funcionários prosperam com construtivo. Dueppengiesser sugere começar com o reforço positivo.
“Sempre tentei começar com algo positivo que eles estavam fazendo muito bem e depois focar em algo que eles pudessem aprender e melhorar,” afirma.
O consistente não só melhora o desempenho, como também fortalece o senso de valor e motivação dentro da equipe.
Cultivando uma comunicação aberta
Mudanças de cultura exigem tempo e estratégia. Dueppengiesser defende a abertura a ideias e dos funcionários. Ele destaca: “É essencial descobrir como você pode abrir a porta para garantir que a linha de comunicação esteja aberta para todos os seus funcionários.” Uma política de portas abertas encoraja os funcionários a compartilharem ideias, promovendo inovação e melhorias.
Priorizando o engajamento dos funcionários
Construir relacionamentos com os funcionários é vital. Dueppengiesser recomenda interagir com os colaboradores logo pela manhã, em vez de adiar esse contato para momentos que podem acabar sendo esquecidos. ar uma hora ou mais no curral ou na ordenha para conversas rápidas, mas significativas, pode ter um impacto notável. Conhecer os funcionários além das tarefas de trabalho — suas famílias, seus hobbies — fortalece a dinâmica da equipe.
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“Realmente tentei focar em aprender muito mais sobre cada funcionário, e isso realmente mudou a forma como eles viam nosso relacionamento”, compartilha ele sobre sua abordagem.
É importante demonstrar que a relação vai além dos indicadores de desempenho; envolve um cuidado genuíno com o bem-estar deles como pessoas.
Criar uma cultura positiva na fazenda exige empatia, abertura e comunicação estratégica. Identificar o gestor de pessoas adequado, explicar o propósito das tarefas e priorizar o engajamento dos funcionários são os fundamentais nessa transformação. Ao fazer isso, os proprietários rurais não apenas aumentam a produtividade, mas também constroem um ambiente de trabalho onde tanto os funcionários quanto o negócio possam prosperar.
As informações são do Dairy Herd Management, adaptadas pela equipe MilkPoint
