MilkPoint Ventures 
CaféPoint 
EducaPoint 
MilkPoint Mercado 
Milk Monitor 
Milki 
MapLeite 
É muito comum no meu dia a dia, infelizmente, ouvir que determinada propriedade contratou um gerente, mas que, um tempo depois, foi demitido, ou então, que adquiriu um software gerencial, mas não o utiliza mais. Outras vezes, escuto que estava começando a anotar todos os dados, mas acabou abandonando essa prática também. Isso, além de ser preocupante, me fez pensar: quais seriam os motivos que levam os produtores a desistirem da gestão de suas fazendas? O que gera esse ime entre entender o próprio negócio rural e deixar de lado a área financeira?
Atualmente, está mais do que comprovado que a gestão eficiente é a chave para o sucesso em qualquer negócio, e as fazendas de leite não são exceção. No entanto, é comum observar que muitas propriedades iniciam um trabalho de gestão – seja com uma consultoria gratuita ou particular, com a aquisição de um software ou, de forma mais simples, com a organização dos dados em um caderno ou em uma pasta para as notas fiscais – mas acabam abandonando o processo com o tempo.
Por isso, entender as razões por trás dessa desistência é essencial para propor soluções que incentivem tanto técnicos quanto produtores a permanecerem comprometidos com boas práticas istrativas de forma permanente dentro das propriedades.
1. Falta de resultados rápidos
Um dos principais motivos que levam fazendas a abandonar a gestão é a expectativa de resultados expressivos de forma imediata. Muitos produtores esperam que a implementação de controles financeiros, produtivos e estratégicos gere mudanças instantâneas na lucratividade. No entanto, a gestão é um processo contínuo, e os resultados geralmente aparecem apenas a médio ou longo prazo.
Inicialmente, os ajustes na fazenda contribuem, por exemplo, para reduzir desperdícios, aumentar o ganho de peso dos animais, melhorar o retorno reprodutivo e organizar o manejo. Contudo, esses benefícios geralmente necessitam de investimento antes de gerar retorno, o que pode desmotivar o produtor e levá-lo a retornar a métodos tradicionais menos estruturados.
2. Resistência cultural
A cultura do “jeito antigo” ainda é muito presente em muitas fazendas. Embora isso não seja necessariamente errado, muitas vezes atrasa o desenvolvimento e a adoção de novas tecnologias na propriedade.
Continua depois da publicidade
A introdução de ferramentas istrativas pode ser percebida como algo desnecessário ou complicado, especialmente quando o gestor não está habituado a usar tecnologias ou analisar indicadores. Além disso, a resistência dos funcionários às mudanças também pode dificultar a implementação de práticas modernas, especialmente quando não há um exemplo vindo do proprietário.
3. Sobrecarga de funções dentro da propriedade
Em muitas fazendas, o produtor é responsável por todas as tarefas operacionais, frequentemente contando com poucos ou nenhum funcionário. Essa carga de trabalho resulta em esgotamento físico, tornando a gestão da fazenda uma tarefa adicional aparentemente impossível de ser realizada.
No entanto, esse pensamento é equivocado, pois a gestão estratégica ajuda a organizar o operacional, permitindo uma melhor distribuição das atividades diárias. Com uma boa gestão, as tarefas podem ser equilibradas, reduzindo o estresse e melhorando a eficiência.
4. Falta de capacitação
Fazer gestão vai muito além de anotar dados: é necessário compreender como transformar informações em resultados concretos. Muitos produtores não possuem o conhecimento necessário para utilizar ferramentas como planilhas, softwares e cálculos de rentabilidade.
A falta de o a treinamentos específicos pode gerar frustração e levar ao abandono da gestão. Em vez disso, buscar apoio técnico ou contratar gestores especializados é uma alternativa que pode trazer resultados financeiros e produtivos significativos.
5. Investimento inicial e falta de e
A implementação de práticas de gestão frequentemente exige investimentos iniciais em consultorias, sistemas informatizados e treinamento. Durante períodos de instabilidade financeira, esses custos podem parecer inviáveis, mesmo quando o retorno a longo prazo é positivo.
Além disso, a falta de e contínuo por parte de consultores ou técnicos especializados pode deixar o produtor inseguro e mais propenso a desistir da gestão, preferindo viver um dia de cada vez em sua atividade.
Como reverter essa situação?
A resposta é clara: sim, é possível reverter essa situação. Para evitar que as fazendas abandonem a gestão, é necessário criar um ambiente favorável à mudança, que inclua:
- Capacitação específica nas principais dificuldades dos produtores;
- Adaptação das ferramentas às realidades de cada propriedade;
- Demonstração prática dos benefícios de uma boa istração;
- Acompanhamento próximo de consultores especializados.
Abandonar a gestão é frequentemente um reflexo de dificuldades que podem ser superadas com apoio e planejamento. É fundamental reforçar que gestão não é custo, mas sim um investimento indispensável para a sustentabilidade e crescimento das fazendas de leite.
Gostou do conteúdo? Deixe seu like e seu comentário, isso nos ajuda a saber que conteúdos são mais interessantes para você. Quer escrever para nós? Clique aqui e veja como!
